运营篇丨公司的未来发展核心

 过去公司的核心秘密，是我们手头上拥有的工厂资源，但是现在网络发达，信息透明，工厂资源不能再作为我们公司的发展核心了。

如果我有意要自己另外成立一家国际站，是可以自行上网寻找厂家资源的，但是我对采购没有兴趣，我的兴趣在于运营、管理、推广营销。

抛弃工厂资源这个秘密，我们又如何壮大？

我认为我们应该的发展核心是，做到“去物质化”！壮大我们的四个能力！

管理能力

服务能力

物流能力

视频包装能力，制作能力

将以上四种能力，发展成我们的现有核心财富！这四种能力，将成为我们壮大的核心秘密。如果大家还想到其他能力！也能纳入其中！我们一起发挥头脑风暴！

创造这四种能力，离不开人，就是员工！员工才是为公司创造价值的人！

为确保四种能力能够得到提升，最核心的就是要留住现有人才并且培养现有人才，以他们的兴趣为主，发掘他们的特长，帮助他们成为最想成为的人。

1. 员工福利先留住人才。帮助员工热爱自己的岗位！
2. 培养人才，Yan和Li完全有可能成长成为业务或管理层的高端人才！
3. 现在可以慢慢开始让Yan个Li将他们的采购经验总结成文案，用于培训新的采购，这样他们就有可能接受更重要的位置（这种为员工未来发展的思考，才能留得住人才。）
4. 我知道大家会担心双休人手不够，Yan和Li可以把每周的2天休息时间错开呀！

因为奔着共同发展的核心价值观，所以我才将今天的策划发到大群的，如果公司现在无法满足我们的福利诉求也没关系的，因为我们都知道公司现在的情况，福利诉求可以暂时保留！可以等步入正轨的时候再纳入考虑的！